Saat ini, batas atas dividen ponsel pintar secara bertahap muncul, terutama persaingan di pasar Cina yang sangat ketat. Pada bulan Januari, penjualan Huawei mencapai 4,72 juta unit, sedikit turun 0,4%, dan penjualan 10,89 miliar yuan, turun 1,5%.
"P10 Guicheng adalah sesuatu yang tidak saya duga. Bukankah pengiriman harus dihentikan." Ketika Yu Chengdong, CEO bisnis konsumen Huawei, mengumumkan harga P10, seorang reporter di tempat kejadian menghela nafas.
Jelas, dia khawatir. Dalam wawancara selanjutnya, Yu Chengdong tidak hanya menekankan tekad Huawei untuk memasuki pasar ponsel kelas menengah ke atas di masa depan, tetapi juga menjelaskan bahwa target penjualan produk seri P10 adalah 10 juta atau bahkan lebih tinggi.
Tahukah Anda, versi konfigurasi tinggi dari Huawei P10Plus lebih dari 5.000 yuan, dan tiga tahun lalu, ASP (harga unit penjualan rata-rata) ponsel Huawei hanya $ 176. Sedemikian rupa sehingga ada ejekan: orang-orang yang sebelumnya tidak punya uang membeli ponsel Huawei, tetapi sekarang mereka tidak punya uang untuk membeli ponsel Huawei.
Dari akumulasi riset dan pengembangan serta penilaian pasar yang akurat, pencapaian Huawei di bidang ponsel terlihat jelas bagi semua orang, namun jika dijual dengan harga di atas 5.000 yuan, apakah pasar sudah benar-benar siap? Mungkin, baik untuk ponsel dalam negeri maupun pasar, ini semua Bukan jawaban yang pasti.
Pertama-tama, batas atas dividen smartphone secara bertahap muncul, terutama persaingan di pasar Cina yang sangat ketat.
Dalam laporan pasar keseluruhan Sino pada Januari tahun ini, penjualan dan penjualan merek ponsel Huawei (kecuali untuk kejayaan e-commerce) menunjukkan penurunan dua kali lipat. Pada bulan Januari, penjualan Huawei mencapai 4,72 juta unit, sedikit turun 0,4%, dan penjualan 10,89 miliar yuan, turun 1,5%. Peringkat pasar dari kedua daftar tersebut hanya peringkat keempat.
Tentunya dengan data kejayaan tersebut, Huawei masih menjadi yang pertama dalam daftar tersebut, namun mungkin hal tersebut dapat lebih mencerminkan kekuatan Huawei di pasar menengah ke atas. Bagaimanapun, Glory selalu menjadi cabang pasar kelas bawah utama Huawei di masa lalu. .
Kedua, dalam hal komunikasi emosional dengan konsumen, gaya Huawei jelas tidak sama dengan produsen lain. Benturan pemikiran para insinyur di pasar juga menyebabkan departemen terminal Huawei melihat kesenjangan tersebut. Oleh karena itu, dapat dilihat bahwa dalam beberapa tahun terakhir, juru bicara penggemar internasional dan penekanan pada desain adalah upaya Huawei untuk menemukan tempat-tempat baru, tetapi masalahnya Roma tidak dibangun dalam sehari, dan konsumen, terutama kelas atas. kelompok konsumen, memiliki kekuatan dan merek produk. Persyaratan gaya mungkin lebih tinggi. Selain mengeluarkan slogan pengejaran untuk Apple dan Samsung, Huawei mungkin juga perlu mempelajari kapabilitas komunikasi pasar dari produsen ponsel domestik lainnya.
Kasus tipikal adalah berapa banyak orang yang tahu bahwa ada "tangkapan layar buku jari" teknologi sapi di seri P Huawei. Seseorang yang telah menggunakan produk Huawei selama setahun tidak mengetahui cara menggunakan teknologi ini. Ketidakcocokan kekuatan komunikasi dan kemampuan perangkat keras juga menjadi penghalang bagi Huawei di pasar kelas atas.
Tetapi ketika harus mengejar ketinggalan dengan Apple dan Samsung, Huawei serius. Yu Chengdong bahkan tidak takut dengan â € œdendaâ € bosnya. P10 tidak hanya dibandingkan dengan iPhone 7 dalam hal layar, baterai, komunikasi, dan fungsi lainnya pada konferensi pers, tetapi juga menyatakan bahwa banyak indikator yang â € œmeninggalkan Apple dan Samsungâ €.
Membual semacam ini mungkin berguna di pasar kelas bawah di masa lalu, karena ponsel dalam negeri telah membuat kemajuan teknologi yang pesat, dan rasio harga-kinerja lebih tinggi daripada merek asing. Pertumbuhan rantai pasokan telepon seluler China juga mendukung telepon seluler domestik di pasar 3.000 yuan. Wabah. Tetapi ketika garis harga melebihi 5.000 yuan, mungkin konsumen akan membandingkan lebih banyak dan membuat lebih banyak permintaan. Bagaimanapun, nostalgia dan sentimen nasional tidak dapat mendukung pecahnya pasar kelas atas, dan ternak produk adalah ternak yang sebenarnya.
Melihat kesenjangan antara merek domestik dan Apple, mungkin kesenjangan terbesar masih berada di ekologi loop tertutup. IOS Apple adalah tembok tinggi ponsel Apple, dan Apple telah memperkuat kemampuan ekologisnya, dan kemampuan ini juga membawa pendapatan yang cukup besar bagi Apple. Pada titik ini, Huawei mungkin akan mengejar. Dipahami bahwa pada tahun 2016, jumlah kumulatif pengguna di pasar aplikasi Huawei mencapai 600 juta, dan unduhan aplikasi mencapai 45 miliar, meningkat 157% year-on-year. Tetapi jumlah pengembang hanya 240.000, dan kesenjangan masih ada.
Tetapi beberapa orang mengatakan bahwa ini adalah masalah umum dengan ponsel Android, tetapi dengan serius memikirkannya, secara membabi buta mengaitkan lambatnya operasi mesin dengan masalah Android. Sebagai merek yang berusaha untuk menjadi yang pertama di dunia, seharusnya hal ini tidak menjadi masalah.
Pasar 5.000 yuan sebenarnya adalah area perairan dalam dari pasar ponsel dan medan pertempuran melawan merek internasional. Huawei berani menantang Samsung dan Apple. Kami harus menyukai perusahaan ini, tetapi untuk ponsel dalam negeri, termasuk Huawei, ini akan menjadi langkah berbahaya juga merupakan pertempuran yang sulit, dan Anda harus bersiap untuk jangka panjang. Tiga atau dua tahun, mungkin itu tidak cukup.
